INSTRUCCIONES PARA CUMPLIMENTAR EL CUESTIONARIO:

Correo electrónico: aruizmor@ugr.es
Fax: 34 958 24 62 22
Teléfono: 34 958 24 09 16 – 34 958 58 41 71
Dirección postal:
Antonia Ruiz Moreno
Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales
Campus Cartuja, s/n
18071 Granada.

PARTE I: CALIDAD

  1. ¿Su empresa ha iniciado un plan de calidad?   
  1. Por favor, indique cuando ha iniciado su plan de calidad:
  1. En caso de haber implantado un plan de calidad, señale el período de tiempo para el cual ha sido elaborado:
  1. ¿Las actividades de su empresa están certificadas?
  1. En el caso de que su empresa esté certificada, por favor, indique:
5.a. ¿Por qué normas?
5.b. Desde el inicio de las acciones referentes a la calidad, ¿Cuánto tiempo le supuso a la empresa conseguir la certificación?
5.c. ¿Cuándo recibió la certificación? años
5.d. ¿Tiene intenciones de certificar más actividades?
  1. En el caso de que su empresa no esté certificada, ¿tiene intenciones de certificar sus actividades en los próximos años?
  1. ¿Su empresa ha implantado sistemas de gestión de la calidad total (p.e. Modelo Europeo de Excelencia (EFQM)?
  1. En el caso de que su empresa tenga implantado sistemas de gestión de la calidad por favor, indique el grado de implantación de los siguientes criterios. Para ello rodee con un círculo la respuesta apropiada atendiendo a la siguiente escala:

1 = muy bajo

2

3

4

5 = muy alto


Liderazgo

1. El compromiso de los líderes en el desarrollo de la misión y cultura basada en la excelencia

NC 1 2 3 4 5

2. La implicación personal de los líderes para garantizar el desarrollo, implantación y mejora continua del sistema de gestión de su empresa

NC 1 2 3 4 5

3. La implicación de los líderes con clientes, agentes externos y representantes de la sociedad

NC 1 2 3 4 5

4. La motivación, apoyo y reconocimiento del personal por parte de los líderes

NC 1 2 3 4 5
Políticas y estrategia

1. Las necesidades y expectativas actuales y futuras de los grupos de interés como fundamento de la política y estrategia

NC 1 2 3 4 5

2. La información procedente de las actividades relacionadas con la medición del rendimiento, investigación, aprendizaje y creatividad como fundamento de la política y estrategia

NC 1 2 3 4 5

3. El desarrollo, revisión y actualización de la política y estrategia

NC 1 2 3 4 5

4. El despliegue de la política y estrategia mediante un esquema de procesos claves

NC 1 2 3 4 5

5. La comunicación e implantación de la política y estrategia a toda la empresa

NC 1 2 3 4 5
Gestión de recursos humanos

1. La planificación, gestión y mejora de los recursos humanos

NC 1 2 3 4 5

2. La identificación, desarrollo y mantenimiento del conocimiento y la capacidad de las personas de su empresa

NC 1 2 3 4 5

3. La implicación y asunción de responsabilidades por parte de las personas de su empresa

NC 1 2 3 4 5

4. La existencia de un diálogo entre las personas y la empresa

NC 1 2 3 4 5

5. Las recompensas, reconocimiento y atención a las personas de su empresa

NC 1 2 3 4 5
Gestión de Recursos

1. El desarrollo y la gestión de asociaciones y alianzas externas

NC 1 2 3 4 5

2. La gestión de los recursos económicos y financieros en apoyo a la política y la estrategia

NC 1 2 3 4 5

3. La gestión de los edificios, equipos y materiales en apoyo a la política y la estrategia

NC 1 2 3 4 5

4. La gestión de la tecnología considerando la política y la estrategia

NC 1 2 3 4 5

5. La gestión de los recursos de información y del conocimiento en apoyo a la política y la estrategia

NC 1 2 3 4 5
Gestión de Procesos

1. El diseño y gestión sistemática de los procesos críticos (gestión de proveedores, materias primas, producción, recepción de pedidos, etc.)

NC 1 2 3 4 5

2. La revisión e introducción de mejoras en los procesos para satisfacer plenamente a los clientes y otros grupos de interés

NC 1 2 3 4 5

3. El diseño y desarrollo de productos y servicios basándose en las necesidades y expectativas de los clientes

NC 1 2 3 4 5

4. La gestión y mejora de las relaciones con los clientes

NC 1 2 3 4 5

PARTE II: DETERMINANTES INDIVIDUALES

1. RESISTENCIA AL CAMBIO

1. Por favor, indique el grado en que comparte las siguientes afirmaciones, relacionadas con el comportamiento hacia el cambio de su empresa. Para ello rodee con un círculo la respuesta apropiada atendiendo a la siguiente escala:

Totalmente en desacuerdo =1

2

3

4

5

6

7 = totalmente de acuerdo


1. En nuestra empresa el cambio reduce la habilidad de los empleados para controlar sus tareas

NC 1 2 3 4 5 6 7

2. En nuestra empresa generalmente los empleados se resisten a las nuevas ideas

NC 1 2 3 4 5 6 7

3. En nuestra empresa no gusta el cambio

NC 1 2 3 4 5 6 7

4. En nuestra empresa el cambio frustra a los empleados

NC 1 2 3 4 5 6 7

5. En nuestra empresa la mayoría de los cambios se consideran injustos

NC 1 2 3 4 5 6 7

6. En nuestra empresa normalmente los empleados introducen nuevas ideas

NC 1 2 3 4 5 6 7

7. En nuestra empresa los empleados perciben que el cambio beneficia a la empresa

NC 1 2 3 4 5 6 7

8. En nuestra empresa los empleados intentan apoyar el cambio

NC 1 2 3 4 5 6 7

9. En nuestra empresa los empleados generalmente apoyan las nuevas ideas

NC 1 2 3 4 5 6 7

10. En nuestra empresa la mayoría de los cambios son interesantes para los empleados

NC 1 2 3 4 5 6 7

11. En nuestra empresa los empleados perciben beneficios de los cambios

NC 1 2 3 4 5 6 7

12. En nuestra empresa los empleados esperan los cambios en el trabajo

NC 1 2 3 4 5 6 7

13. En nuestra empresa los empleados están inclinados a experimentar con nuevas ideas

NC 1 2 3 4 5 6 7

14. En nuestra empresa los cambios tienden a incentivar a los empleados

NC 1 2 3 4 5 6 7

15. Nuestra empresa sugiere nuevos enfoques para las cosas

NC 1 2 3 4 5 6 7

16. En nuestra empresa el cambio ayuda a mejorar el desempeño

NC 1 2 3 4 5 6 7

PARTE III: DETERMINANTES ORGANIZATIVOS

1. SLACK ORGANIZACIONAL

1. Por favor indique la respuesta apropiada usando la siguiente escala:

No afecta al rendimiento =1

2

3

4

5

6

7 = Rendimiento disminuye más de un 20%


1. Debido a un cambio inesperado, el 10% del tiempo de todas las personas en su organización tiene que ser dedicado a trabajos totalmente desconectados con las tareas y responsabilidades de la organización. ¿Cómo afectará al rendimiento en el próximo año?

NC 1 2 3 4 5 6 7

2. Si debido a un cambio similar, el presupuesto anual con que opera su organización es reducido en un 10% ¿cómo afectaría a su trabajo en el próximo año?

NC 1 2 3 4 5 6 7

2. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA:

2.1. Complejidad

1. Por favor, indique el número de departamentos principales que existen en su organización por debajo de la alta dirección:

2. Por favor, indique el número de unidades diferentes subordinadas a los departamentos principales que existen en su organización (por término medio):

3. Por favor, indique el grado en que comparte las siguientes afirmaciones, relacionadas con el nivel de profesionalismo de su empresa. Para ello rodee con un círculo la respuesta apropiada usando esta escala:

Totalmente en desacuerdo =1

2

3

4

5

6

7 = totalmente de acuerdo


1. Las personas de su empresa pertenecen a organizaciones profesionales

NC 1 2 3 4 5 6 7

2. Las personas de su empresa acuden a reuniones de las organizaciones profesionales

NC 1 2 3 4 5 6 7

3. Las personas de su empresa ocupa cargos directivos en las organizaciones profesionales

NC 1 2 3 4 5 6 7

2.2. Formalización

1. Por favor, indique el grado en que comparte las siguientes afirmaciones, relacionadas con el grado de formalización de su empresa. Para ello rodee con un círculo la respuesta apropiada atendiendo a la siguiente escala:

Totalmente en desacuerdo =1

2

3

4

5

6

7 = totalmente de acuerdo


1. Nuestra empresa tiene un gran número de reglas y políticas escritas

NC 1 2 3 4 5 6 7

2. Los manuales de reglas y procedimientos existen y están disponibles en la empresa

NC 1 2 3 4 5 6 7

3. Hay una completa descripción escrita de la mayoría de los trabajos de esta empresa

NC 1 2 3 4 5 6 7

4. Nuestra empresa guarda un registro escrito de casi todos los desempeños del trabajo

NC 1 2 3 4 5 6 7

5. En nuestra empresa existen programas de orientación formal para los nuevos empleados

NC 1 2 3 4 5 6 7

6. Los empleados están constantemente controlados para que no violen las reglas y procedimientos de nuestra empresa

NC 1 2 3 4 5 6 7

7. En nuestra empresa los empleados siguen procedimientos o prácticas operativas estándar en la realización de las tareas principales

NC 1 2 3 4 5 6 7

8. En nuestra empresa las diversas situaciones que surgen en la ejecución del trabajo están dirigidas por procedimientos escritos

NC 1 2 3 4 5 6 7

9. Los empleados están constantemente observados para que obedezcan las reglas y procedimientos de nuestra empresa

NC 1 2 3 4 5 6 7

2.3. Descentralización

1. Para cada uno de los siguientes tipos de decisiones que se enumeran, por favor, indique en las columnas de la derecha los siguientes aspectos:

Columna A: Indique la frecuencia con qué los miembros de su empresa participan en las decisiones. Para ello rodee con un círculo la respuesta apropiada utilizando la siguiente escala:

Nunca =1

2

3

4

5

6

7 = Siempre


Columna B: Indique cómo de influyentes son las aportaciones de los miembros de su empresa en las decisiones. Para ello rodee con un círculo la respuesta apropiada utilizando esta escala:

Muy poca influencia =1

2

3

4

5

6

7 = mucha influencia


 

A: frecuencia

B: influencia

1. Para adoptar nuevos programas, políticas etc

NC 1 2 3 4 5 6 7 NC 1 2 3 4 5 6 7

2. Para adoptar nuevos productos o servicios

NC 1 2 3 4 5 6 7 NC 1 2 3 4 5 6 7

3. Para adoptar nuevos procesos o tecnologías

NC 1 2 3 4 5 6 7 NC 1 2 3 4 5 6 7

4. Para adoptar nuevas estructuras organizativas

NC 1 2 3 4 5 6 7 NC 1 2 3 4 5 6 7

5. Para la apertura de nuevos mercados

NC 1 2 3 4 5 6 7 NC 1 2 3 4 5 6 7

3. CLIMA ORGANIZACIONAL

1. Por favor, indique el grado de acuerdo o de desacuerdo con las siguientes afirmaciones relacionadas con su empresa. Para ello rodee con un círculo la respuesta apropiada utilizando la siguiente escala:

Totalmente en desacuerdo =1

2

3

4

5

6

7 = totalmente de acuerdo


1. En nuestra empresa estamos dispuestos a intentar nuevas formas de realizar el trabajo

NC 1 2 3 4 5 6 7

2. En nuestra empresa animamos a mejorar los métodos de trabajo

NC 1 2 3 4 5 6 7

3. En nuestra empresa animamos a buscar nuevas soluciones a los problemas

NC 1 2 3 4 5 6 7

4. En nuestra empresa comentamos nuevas formas para hacer las cosas

NC 1 2 3 4 5 6 7

5. Los jefes animan a desarrollar nuevas ideas

NC 1 2 3 4 5 6 7

6. Los empleados pueden contar con sus jefes para que le ayuden cuando lo necesitan

NC 1 2 3 4 5 6 7

7. Resulta fácil hablar con los jefes respecto a los problemas relacionados con el trabajo

NC 1 2 3 4 5 6 7

8. Los empleados pueden contar con los jefes para contarle cosas confidenciales

NC 1 2 3 4 5 6 7

9. No es probable que un jefe dé malos consejos

NC 1 2 3 4 5 6 7

10. Los empleados se sienten como si nunca tuvieran un día libre

NC 1 2 3 4 5 6 7

11. Los empleados tienen mucho trabajo y poco tiempo para hacerlo

NC 1 2 3 4 5 6 7

12. Los empleados se sienten “quemados” por el ritmo de trabajo

NC 1 2 3 4 5 6 7

13. Los empleados se ayudan unos a otros

NC 1 2 3 4 5 6 7

14. Existe un gran “espíritu de equipo” entre los empleados

NC 1 2 3 4 5 6 7

15. Los empleados se preocupan por los demás compañeros

NC 1 2 3 4 5 6 7

16. Los jefes reconocen mediante premios y recompensas sociales el trabajo bien hecho

NC 1 2 3 4 5 6 7

17. Los jefes reconocen rápidamente a un trabajador cuando hace las cosas bien

NC 1 2 3 4 5 6 7

18. Los empleados perciben que el salario es adecuado en función del trabajo que realizan

NC 1 2 3 4 5 6 7

19. El programa de incentivos es explicado a fondo

NC 1 2 3 4 5 6 7

PARTE IV: DETERMINANTES DEL ENTORNO

1. INCERTIDUMBRE AMBIENTAL

1. Por favor, indique el ritmo de cambio de los siguientes elementos del entorno. Para ello rodee con un círculo la respuesta apropiada utilizando la siguiente escala:

Extremadamente estable =1

2

3

4

5

6

7 = extremadamente dinámico


1. Los gustos y necesidades de los clientes

NC 1 2 3 4 5 6 7

2. La obsolescencia de los productos y servicios que se ofrecen en el sector

NC 1 2 3 4 5 6 7

3. Las estrategias y acciones de mercado de los competidores

NC 1 2 3 4 5 6 7

4. La tecnología (de los procesos de producción o en los productos y/o servicios)

NC 1 2 3 4 5 6 7

5. Las condiciones de los proveedores (precio, plazo de entrega, calidad etc.)

NC 1 2 3 4 5 6 7

6. La disponibilidad de capital financiero para nuestra empresa

NC 1 2 3 4 5 6 7

7. La política o la legislación aplicable al sector

NC 1 2 3 4 5 6 7

PARTE V: INNOVACIÓN

1. Por favor, indique el NÚMERO DE INNOVACIONES REALIZADAS POR SU EMPRESA en los tres últimos años. Para ello rodee con un círculo la respuesta apropiada utilizando esta escala:

Muy pocas =1

2

3

4

5

6

7 = un número muy grande


1. ¿Cuántos nuevos productos o servicios ha introducido su empresa?

NC 1 2 3 4 5 6 7

2. ¿En cuántos nuevos mercados ha entrado su empresa?

NC 1 2 3 4 5 6 7

3. ¿Cuántos nuevos procesos de producción o de prestación de servicios ha iniciado su empresa?

NC 1 2 3 4 5 6 7

4. ¿Cuántos nuevos mecanismos de flujo de información se han introducido en su empresa?

NC 1 2 3 4 5 6 7

5. ¿Cuántas nuevas materias primas han sido introducidas en su empresa?

NC 1 2 3 4 5 6 7

6. ¿Cuántos tipos de estructuras organizativas nuevas o rediseños organizativos ha iniciado su empresa?

NC 1 2 3 4 5 6 7

7. ¿Cuántas nuevas normas, procedimientos, políticas, han sido iniciadas en su empresa?

NC 1 2 3 4 5 6 7

8. ¿Cuántos nuevos métodos de dirección han sido introducidos en empresa?

NC 1 2 3 4 5 6 7

9. ¿Cuántos nuevos equipos o sistemas han sido introducidos en su empresa?

NC 1 2 3 4 5 6 7

10. ¿Cuántas nuevas herramientas han sido introducidas en su empresa?

NC 1 2 3 4 5 6 7

11. ¿Cuántas nuevas técnicas han sido introducidas en su empresa?

NC 1 2 3 4 5 6 7

2. Por favor, indique grado de acuerdo o de desacuerdo con las siguientes afirmaciones relacionadas con  LAS INNOVACIONES REALIZADAS POR SU EMPRESA durante los tres últimos años. Para ello rodee la respuesta apropiada utilizando esta escala:

Totalmente en desacuerdo =1

2

3

4

5

6

7 = totalmente de acuerdo


1. La introducción de nuevos productos o servicios producen pequeñas desviaciones en las prácticas actuales de su empresa

NC 1 2 3 4 5 6 7

2. La iniciación de nuevos procesos de producción o de prestación de servicios producen pequeñas desviaciones en las prácticas actuales de su empresa

NC 1 2 3 4 5 6 7

3. La entrada en nuevos mercados producen pequeñas desviaciones en las prácticas actuales de su empresa

NC 1 2 3 4 5 6 7

4. La iniciación de nuevas estructuras organizativas o rediseños producen pequeñas desviaciones en las prácticas actuales de su empresa

NC 1 2 3 4 5 6 7

3. Por favor, indique el número de INNOVACIONES REALIZADAS POR LAS EMPRESAS EXCELENTES DE SU SECTOR en los últimos tres años. Para ello utilice la siguiente escala:

Muy pocas =1

2

3

4

5

6

7 = un número muy grande


1. ¿Cuántos nuevos productos o servicios han introducido las empresas excelentes de su sector?

NC 1 2 3 4 5 6 7

2. ¿En cuántos nuevos mercados han entrado las empresas excelentes de su sector?

NC 1 2 3 4 5 6 7

3. ¿Cuántos nuevos procesos de producción o de prestación de servicios han iniciado las empresas excelentes de su sector?

NC 1 2 3 4 5 6 7

4. ¿Cuántos nuevos mecanismos de flujo de información han introducido las empresas excelentes de su sector?

NC 1 2 3 4 5 6 7

5. ¿Cuántas nuevas materias primas han sido introducidas por las empresas excelentes de su sector?

NC 1 2 3 4 5 6 7

6. ¿Cuántos tipos de estructuras organizativas nuevas o rediseños organizativos han iniciado las empresas excelentes de su sector?

NC 1 2 3 4 5 6 7

7. ¿Cuántas nuevas normas, procedimientos, políticas han sido iniciadas por las empresas excelentes de su sector?

NC 1 2 3 4 5 6 7

8. ¿Cuántos nuevos métodos de dirección han sido introducidos por las empresas excelentes de su sector?

NC 1 2 3 4 5 6 7

9. ¿Cuántos nuevos equipos o sistemas han sido introducidos por las empresas excelentes de su sector?

NC 1 2 3 4 5 6 7

10. ¿Cuántas nuevas herramientas han sido introducidas por las empresas excelentes de su sector?

NC 1 2 3 4 5 6 7

11. ¿Cuántas nuevas técnicas han sido introducidas por las empresas excelentes del sector?

NC 1 2 3 4 5 6 7

4. Por favor, indique el grado de acuerdo o de desacuerdo con las siguientes afirmaciones relacionadas con LAS INNOVACIONES REALIZADAS POR LAS EMPRESAS EXCELENTES DE SU SECTOR durante los tres últimos años. Para ello rodee con un círculo la respuesta apropiada atendiendo a la siguiente escala:

Totalmente en desacuerdo =1

2

3

4

5

6

7 = totalmente de acuerdo


1. La introducción de nuevos productos o servicios producen pequeñas desviaciones en las prácticas actuales de las empresas excelentes de su sector

NC 1 2 3 4 5 6 7

2. La iniciación de nuevos procesos de producción o de prestación de servicios producen pequeñas desviaciones en las prácticas actuales de las empresas excelentes de su sector

NC 1 2 3 4 5 6 7

3. La entrada en nuevos mercados producen pequeñas desviaciones en las prácticas actuales de las empresas excelentes de su sector

NC 1 2 3 4 5 6 7

4. La iniciación de nuevas estructuras organizativas o rediseños producen pequeñas desviaciones en las prácticas actuales de las empresas excelentes de su sector

NC 1 2 3 4 5 6 7

PARTE VI: DESEMPEÑO ORGANIZATIVO

1. Por favor, valore el DESEMPEÑO DE SU EMPRESA CON RESPECTO A LA COMPETENCIA considerando exclusivamente  los tres últimos años. Para ello rodee con un círculo la respuesta apropiada utilizando la siguiente escala:

Muy malo =1

2

3

4

5

6

7 = Muy bueno


1. Crecimiento medio anual de ventas durante los tres años anteriores

NC 1 2 3 4 5 6 7

2. Crecimiento medio anual de ventas internacionales durante los tres años anteriores

NC 1 2 3 4 5 6 7

3. Crecimiento de la cuota de mercado durante los tres años anteriores

NC 1 2 3 4 5 6 7

4. Crecimiento de los beneficios durante los tres años anteriores

NC 1 2 3 4 5 6 7

5. Crecimiento de la rentabilidad durante los tres años anteriores

NC 1 2 3 4 5 6 7

6. Nivel de satisfacción de los trabajadores durante los tres años anteriores

NC 1 2 3 4 5 6 7

7. Nivel de absentismo laboral durante los tres años anteriores

NC 1 2 3 4 5 6 7

PARTE VII: OTROS DATOS DE INTERÉS

1. Por favor, indique su grado de acuerdo o de desacuerdo sobre las siguientes afirmaciones, relacionadas con las características de su empresa. Para ello rodee con un círculo la respuesta apropiada utilizando la siguiente escala:

Totalmente en desacuerdo =1

2

3

4

5

6

7 = totalmente de acuerdo


1. La empresa ha aprendido o adquirido muchos nuevos e importantes conocimientos en los últimos tres años.

NC 1 2 3 4 5 6 7

2. Los miembros de la empresa han aprendido o adquirido algunas capacidades o habilidades críticas en los últimos tres años.

NC 1 2 3 4 5 6 7

3. La mejora de la organización ha estado influida por los nuevos conocimientos adquiridos por la empresa en los últimos tres años.

NC 1 2 3 4 5 6 7

4. Nuestra empresa es una organización que aprende.

NC 1 2 3 4 5 6 7

DATOS DE ACTIVIDAD

Por último, podría por favor proporcionar la siguiente información de su empresa necesaria por motivos estrictamente estadísticos.

Nombre de la empresa

Sector genérico de actividad de mi empresa

El tipo de actividad de mi empresa es:

El tipo de cliente de mi empresa es: 

El número de empleados de mi empresa es:

El volumen de ventas de mi empresa es millones de Euros

El porcentaje que dedico a cada mercado es:

Nacional %
Unión Europea %
Resto del Mundo %

DESEA RECIBIR EL INFORME DE LOS RESULTADOS:

En caso afirmativo indique:

Nombre de la persona a la que dirigir el informe (opcional):
Dirección de correo electrónico:
MUCHAS GRACIAS POR SU COLABORACIÓN